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公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？

看到这个问题，我脸红了，因为之前我做管理也和你一样，下属不听我的指挥，各干各的工作，且脾气还很大，说不得，经常和我对着干，为此我也烦透了心，苦恼了很久。

我的性格是属于无拘无束，不喜欢人管，也不喜欢管人的那种，因为当时在一家公司干了几年，做的技术还不错，加上时机好，公司在走上坡路，内部有很多新岗位出现，于是大领导就提拔我做部门的主管，底下有12个人，曾经他们都是我的同事，基本上关系还不错。

我升为部门主管后，也明显意识到自己的角色应该要赶紧转换一下，要树立自己的威信，可每次面对那么熟悉的同事时，一些重话我也说不出口；安排任务下去，还要注意态度，好言相向；有时候底下的人没有做好事情，感觉很敷衍，很想稍微批评一下他们，让他们意识到问题的严重性，可每次一叫进办公室，我的态度就先软了，只能苦心婆心、温和的表达自己的一些想法；还有制定的规章制度，下面的人都不太执行，屡次犯规，我也无可奈何啊！

说实话，这个职位我做得太累了，很憋屈，以前只需要干好自己的事情，就可以了，晚上也不太加班，但现在不一样，每天都很忙碌，而且晚上基本上都要加班到很晚，都在做给人家擦屁股的事情，个人的精神状态也越来越差！

后来坚持了一段时间，也去向领导们请教了一下管理方面的经验，可现状还是没有得到质的改变，我也不想折腾了，太累，于是向公司提出了辞职的申请，后来大领导找我谈话，大概明白我的处境和我的一些想法，他们建议让我做生产技术工程师，专攻解决生产出现的一些疑难技术问题，至于现在的部门主管，就另择他人。

题主放宽心，新官上任三把火，这种情况很正常的。我之前有个同事，被提升为主管之后，在我们之间也很没有威信，我们没什么人听她说话。

她自己本来就比较软弱，不是女强人类型，在气势上就差了一大截，我们都没有把她放在眼里。

她布置任务，我们会拖延进度；在会议上讨论问题，明明应该是她做最终决定权，但是会有人去跟她吵架，提出反对意见，很多时候让她下不来台。特别是当时她是比较年轻的，但是我们有几个资历比她深的老员工却没有被提拔，所以那几个老员工会使坏，故意挑唆大家不要听他的话。

当时她他刚上任嘛，遇到了很多很多问题。 不过过了一段时间之后，我们都变得很信服她了，那么她具体是怎么做的呢？

一、提高自身能力

能力才是立威的基础，没有能力大家凭什么相信你能领导好我们呢？要想让大家听话，就要拿自己的能力说话，用实力来说话！

二、按照原模式和同事相处

在原来的基础上不要做太多改变，继续与同事的形式和大家相处。不要因为自己升职了，就改变和同事们的关系。还是把自己当成同事，然后默默积蓄力量就好。

三、立好规定，设置奖惩制度

立好规章，设置奖惩制度。毕竟部门主管是要对员工进行考核的，那这时候你可以做一下绩效方面的规定，你直接决定他们绩效工资的高低，这样的话不会有人再违反你的规定不服你，毕竟没有谁和钱过不去吧？

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