大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于保险理赔IOT的问题，于是小编就整理了2个相关介绍保险理赔IOT的解答，让我们一起看看吧。

为什么说蚂蚁金服是一家科技公司？

作为中国未上市独角兽里面估值最高的公司，当然还是有很高技术含量的。之前我曾经在阿里云举办的云栖大会上参观过蚂蚁金服的展馆，深深地被蚂蚁的科技所折服，举几个例子：

1、蚂蚁区块链（信任连接的基础设施）——金融的本质是信任，区块链除了比特币之外，也很适合用在金融、版权等需要建立信任关系的领域，举个版权存证的场景，用户可以把自己的版权内容进行版权存证，存证时，将会记录在区块链上，并打通公证处，生成能够被法律认可的版权存证证书。蚂蚁金服在区块链相关专利的申请上，也是全球领先的，如下图所示：

2、金融智能：金融行业是信息化、数据化做的特别好的行业之一，蚂蚁金服提供了从金融计算引擎（底层系统）到金融数据中台（中台系统）再到金融应用（前端应用）等一系列产品，还针对银行、证券、基金、保险等领域提供了专门的解决方案

3、金融安全：金融的核心是风险控制，结合人工智能+大数据，蚂蚁也提供了金融风控场景下的一系列产品+行业解决方案

4、金融云计算（SOFAStack）、云存储（OceanBase、GeaBase、DataBase Proxy）

5、金融移动：应用场景包括小程序、App（mPaaS），甚至还拓展了测试（MTP）、智能投放（CDP）等场景

总结一下，蚂蚁金服在金融科技领域是很难得的从前到后做通，而且能对外开放各种服务的公司，和普通的云计算（隔壁兄弟：阿里云）相比，蚂蚁金服提供的服务更适用于金融场景，和普通的金融公司（平安、民生等）相比，蚂蚁金服在科技领域的广度、深度、开放程度显然更高一筹。

对金融科技有兴趣的同学，欢迎关注，多多探讨

软银靠优步翻身，英伟达又坑500亿

在上周四Uber优步上市之前，孙正义还兴高采烈的告诉软银集团(SoftBank)的投资者，他们的时代终于来临了。结果一周过去了，他的豪言壮语被Uber的股价无情打脸。

据企查查数据显示，孙正义发布财报的第二天，软银股价下跌了5.4% ，本周一再次下跌，跌幅高达4.9% 。优步的首次公开募股惨遭失败，首日交易中股价下跌。

尽管软银上周公布利润增长了两倍多，但随着软银在这家美国叫车服务巨头的股份估值增加，导致其市值损失约90亿美元。

愿景基金成立于2017年，现已成为全球最大的科技投资基金。它的投资包括叫车先驱 Uber、芯片设计公司 ARM 和共享工作平台公司 WeWork。

孙正义一直在将软银集团从一家主要的电信运营商转型为一家技术投资公司，他的1000亿美元愿景基金已经开始大展宏图。虽然软银的股票在今年已经上涨了近60% 。但过去两个交易日的下跌表明，孙正义的投资组合也是祸福相依，将使软银受到冲击。

Uber 的首次亮相并没有完全达到预期，这就是为什么一些投资者正在抛售。现在判断软银对 Uber未来的价格走势会有多敏感还为时过早。

除了优步，软银还由于近期英伟达公司股价下跌，造成了500亿的亏损。

企业如何进行数字化建设？

企业数字化转型面临业务和组织、人才的瓶颈，数据相关痛点高发，企业需要面向未来建立可扩展的数字化转型能力，在此基础上使用SKOTT模型和数据发展阶段模型等对企业数字化转型现状进行评估和诊断，协助企业统一高层认知、进行商业设计和组织设计、制定未来2-3年的数字化转型规划等等。

企业已经认识到数据对于企业数字化转型的核心作用，并且把数据视为公司核心资产，有意愿采用最新的数据技术和理念，比如数据中台，在此基础上使用数据成熟度方法论（8大领域、36个维度）等主要实践方法论对企业数据资产化、业务智能化现状进行评估和诊断，协助企业进行现代数据资产管理制度的建设规划。

企业将要或者规划通过引入数据技术来解决具体的业务场景问题，基于该数据项目需求开展该领域及项目相关领域的业务调研和数据摸底，充分了解业务目标、流程、场景基础上，对数据采集、治理、存储、使用现状等进行深入摸底，对项目需求建立正确理解，并为下一步实施提供充分

的资料和建议。

你理解的企业数字化是什么样的呢？

因为很多企业在进行数字化的时候有一些误区：将将企业的业务搬移到线上、使用一些系统就行。

其实更深层次的数字化应该是企业的管理思维的改变，如果你的企业要实现企业的数字化，可以根据如下四个步骤，一点一滴、稳扎稳打地打造企业的数字化管理

企业数字化建设的第一步是将企业的资源实现数字化。

举一个简单的进销存的例子，对于传统零售行业来说，商品需要入库、出库等流程，如果是只是利用excel来将商品信息记录，每次商品有变更时，手动进行修改，这样的操作简直太低效了。我们首先需要将企业内的所有商品都记录到数字端，实现企业资源的数字化管理，这是企业进行数字化管理的第一步。

企业数字化建设的第二步是企业的业务实现数字化。

对于整个进销存的业务，梳理从采购下单到财务审核到入库的整个流程，同时可以设计每个独立的板块信息，下图的采购下单板块可以自主地添加商品的信息、供应商的信息、采购部门等基础信息。

当有采购需求，填写完采购申请后，利用轻流的进销存系统会自动进入进销存的流程。

每个环节都是自动运转，无需线下沟通，而且轻流可以用多种方式进行提醒（企业微信、钉钉、微信小程序等）。

企业数字化有几个重点：

1、员工管理数字化，实现员工在线管理，随时随地实现员工在线管理，让沟通更便捷。

2、知识管理数字化，实现知识库在线管理，随时随地实现在线赋能，更快提升能力和解决问题。

3、管理系统数字化，实现流程更快捷，管理和决策更高效。

4、产品数字化，实现在线客户调研和需求分析，在线业务模式和产品设计，让产品能差异化、个性化和低成本。

5、营销服务数字化，实现线上线下全网营销模式，让客户更便捷地体验。

其他包括产品制造数字化、技术研发数字化……关键是企业决定实施数字化的战略，引进和培养数字化人才。

数字化经济时代已经到来，在疫情的催发下，许多企业组织被迫加速向数字化企业进阶。但是，如何应该如何迈出数字化管理的第一步？

数字经济时代已经来临，未来将由创造力驱动。企业为适应数字经济时代，需将人从流程、标准流水线里解放出来，释放人的创造能力，让每一个人都能成为企业发展的动力，更大地提高企业的核心竞争力，跟上时代的脚步。

企业如何适应数字经济时代？具体需要做到“三个变革、两个在线化”。

01 三个变革

“三个变革”为管理思想的变革、工作方式的变革、人的变革。在云计算和移动互联网时代，企业管理的维度、广度、深度都在发生变化，只有先升级企业组织管理的大脑，才能指挥所有的组织行为。从思想变革开始，进而改变工作方式，最后激发每个组织成员的创新创造力，成为一个数字化的组织，从而形成三级跳的进化路线图。

02 两个在线化

两个在线化即实现行为在线化、数据在线化。

数字化管理的最终目标是降本和增效，通过数据的驱动，对成本控制实现数据化分析，实现科学、有效的成本降低；通过数字化的工作方式，激发人的创造创新力,从流程中解放出来创造更大价值。

到此，以上就是小编对于保险理赔IOT的问题就介绍到这了，希望介绍关于保险理赔IOT的2点解答对大家有用。